揭榜！局属三级单位4月份中标合同额TOP10
局属三级单位4月份中标合同额TOP10
△山东临沂市中草药种植示范园（EPC）项目
交通公司北京公司深度践行“两个深耕”发展战略，依托京津冀协同发展、山东区域高质量发展国家战略，进一步深化与区域内政府、企业及行业机构多层次合作，通过资源共享、优势互补的协同机制，成功中标天津兴港新质生产力产业园工程、山东临沂市中草药种植示范园（EPC）项目，进一步巩固提升核心市场份额，增强区域企业品牌影响力。
△日照市东港区涛雒镇海洋生态保护与渔业融合发展EOD项目EPC
交通公司轨道交通事业部坚持落实“两个深耕”核心战略，贯彻“五级营销体系”建设，扎根山东市场，持续优化市场布局，拓宽客户服务链条，打破传统思维，创新合作模式，从“跟”项目到“造”项目，打开全新战略合作模式，成功中标日照市东港区涛雒镇海洋生态保护与渔业融合发展EOD项目EPC、东岸产业园区基础设施综合改造项目(双山隧道及南延配套工程)施工二标段等项目，拓宽了EOD海洋生态环保业务领域范围，开启了深度融入青岛城市建设发展的新征程。
△日照市旅游康养综合项目二期（EPC）项目
一公司华北事业部坚定不移贯彻落实“两个深耕”营销理念，坚持以客户为中心，强化内部协同，提升资源配置效率，主动探索营销新路径，快速响应市场需求。凭借着上下一心的拼搏和对市场的精准把握，成功中标日照市旅游康养综合项目二期（EPC）项目，为工程局开拓在鲁市场注入新活力，提升企业品牌影响力。
△天津市北辰区宜兴埠镇安置房项目
中建海峡华北事业部坚持深耕核心区域，深度洞察市场动态与客户需求，整合优质资源，确保项目落地，同时坚决做好“现场带动市场”，在营销要素、资源整合、人员配置等方面提供充分支持与保障，加大主动参与、主动营销、主动对接力度，成功中标北辰区宜兴埠镇安置房项目，为市场拓展增添新活力。
安装公司华东分公司锚定“两优两重”市场策略，紧握“一表两单”执行抓手，深度激活“五级营销体系”效能，扎根驻地市场精耕细作。分公司精准把握政策机遇，制定属地化发展长远举措，通过高效整合资源，构建全方位客户维护体系，凭借对客户需求的精准洞察和定制化服务，分公司成功将市场潜力转化为发展实绩，市场份额稳步攀升，以优异成绩为企业发展注入强劲动力。
△临颍县智能装备产业基础设施项目(二期)
建装公司园林景观分公司积极践行工程局“两个深耕”战略部署，系统贯彻“五级营销体系”实施路径。通过构建起多层级、常态化的立体对接网络，创新实施“营销培训进项目”活动，完成十余个在建项目营销宣贯，将项目部属地资源优势转化为市场拓展动能。在客户服务维度，聚焦客户需求，提供全方位、深层次的精准服务，实现优质客户资源的深度挖潜与高效转化，顺利达成了与临颍豫资投资控股集团的第三次战略合作，标志着政企合作迈入协同发展的新阶段，为区域市场持续高质量发展注入强劲动能。
△龙华设计产业园（二期）（暂定名）设计采购施工总承包（EPC）项目
中建海峡华南分公司以属地法人公司为载体，持续精耕区域市场，深圳营销团队通过整合优质资源及加强高端对接，构建全周期品质服务体系及精准需求响应机制，成功中标龙华设计产业园（二期）（暂定名）设计采购施工总承包（EPC）项目，在属地化建设与品牌价值提升方面实现双重突破。
△永善县大兴镇(莲峰镇南林村至大兴镇滨江社区连接线)通三级公路改造项目等3个项目
西南公司基础设施分公司始终秉持“两个深耕”营销理念，通过持续深化政企合作，强化内部资源协同，落实“五级营销体系”建设相关要求，成功中标云南省昭通市永善县大兴镇（莲峰镇南林村至大兴镇滨江社区连接线）通三级公路改造项目等3个项目，进一步延伸了公司在山区公路建设领域的服务链条，为区域经济发展注入新动能。
安装公司华南分公司紧跟工程局“两个深耕”战略部署，聚焦“大项目、核心区域、优质客户”战略重点，打造勤学巧思、能征善战的安装华南营销“特种部队”，实行“一项一策”的定制化策略，深入剖析市场需求，精准把握政策导向，聚焦核心业务，塑造差异化竞争优势，深挖客户需求，打造个性化服务，成功中标东莞普华智能制造产业中心项目，为打造新质生产力集聚高地贡献七局力量，扩大品牌影响力。
△海峡出版业务大楼（海峡出版合作中心）装修工程（设计施工一体化）
中建海峡建筑装饰工程分公司精准锚定客户需求，深度解读项目“文化地标”定位，以闽台文化元素融入设计方案，匹配业主核心需求，应用“BIM全周期管控+装配式装修体系”推动创新创效，成功中标海峡出版业务大楼（海峡出版合作中心）装修工程（设计施工一体化），形成文化公建领域差异化竞争力。
素材来源：局市场营销部、相关各单位返回搜狐，查看更多
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